男 45岁 本科 11年经验
婚姻状况:已婚 身高:0CM 现居住地:巴中市巴中区
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更新时间2017-07-19
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湖北工贸专修学院2002-09 至 2006-07
本科,
重庆电子信息工程学院1997-09 至 2000-07
大专,
中新科技集团股份有限公司2013-10 至 2017-03
工程部-主管
1、部门组织规划,人员安排及其工作范围权责拟定。 2、指导新产品试做,并执行新产品的评估工作,试产阶段针对样品提出性能﹑可靠度、作业性等相关测试报告。主导新产品试作EPR阶段作好相关准备。 3、生产线产品问题检讨与改善对策,生产线不良零件检讨与分析,售后客户批量问题分析对策,以及各维修纲点不良检讨。 4、改良及发展最新生产技术,提高生产效益及节省成本。 5、试投新品及库存消化之一切零件代用试投并作出相关测试报告及发行。针对改模品、新零件进行试装,评估其效用。 6、生产设备之规划,新机种量试之过滤检讨,做好制程中生产工具和设备改善,处理生产线上之作业问题,生产线作业方法改善评估,产能提升之方案,设备投资分析之REVIEW,生产线修改,扩充这评估,每周检阅并ISSUE生产绩效表。 7、新产品导入时,作业性评估,编写作业指导书,设备人力及产能评估及需求。 8、产线测试治具制作,改进设备﹑提升产能,生产线测试仪器之请购,生产线仪器安装。
上海忠成数码科技有限公司2010-08 至 2013-08
生技课-课长
1、部门组织规划,人员安排及其工作范围权责拟定。 2、部门年度工作计划拟定,拟行督导与审核。 3、审查外来文件并决定需转发部门。 4、代表部门参与公司决策。 5、根据公司的章程有效地对优秀员工实行激励措施,定期对员工进行考核。 6、审核或核准本部门对受文单位之文件。 7、针对实际状况拟定教育训练计划。 8、指导新产品试做,并执行新产品的评估工作,试产阶段针对样品提出性能﹑可靠度、作业性等相关测试报告。主导新产品试作EPR阶段作好相关准备。依样机发行之调整/工程规范作出作业指导书,发行相关作业注意事项并对相关人员进行新产品讲解及技术培训, 指导现场作业全过程。并及时处理在线发生一切突发问题,协助维修员解决疑难不良。试投后即总结试投问题点并召开总结会议。量产日期排定。 9、2011年3月-2013年8月期间:驻深圳公司协助副董事对公司产品项目前期开发,新供应商拓展。产品检测验收。
唯冠集团有限公司1999-06 至 2010-08
ENG&RD-电子工
1、指导新产品试做,新产品的评估工作,试产阶段针对样品提出性能﹑可靠度、作业性等相关测试报告,(含安规测试)。主导新产品试作阶段作好相关准备。发行之B0M/调整/工程规范。 2、生产线产品问题检讨与改善对策,生产线不良零件检讨与分析,售后客户批量问题分析对策,以及各维修纲点不良检讨。 3、改良及发展最新生产技术,提高生产效益及节省成本。 4、试投新品及库存消化之一切零件代用试投并作出相关测试报告及发行。针对改模品、新零件进行试装,评估其效用。EMC(电磁兼容)测试整改。 5、负责制作量产产品之客户样机。 6、产品设计变更REVIEW生产作业性及生产设备是否需要,产品设计变更追踪。 7、新产品导入时,作业性评估,设备,人力及产能评估及需求。 8、设计及请购专用工具﹑治具等,指导技术员或厂家制作,评估新产品导入时设备状况,能否进行生产。
深圳唯冠科技有限公司2009-10 至 2009-12
电子产品EMC测试及整改认证
显示器、LCD TV、LED TV电子产品EMC测试及整改认证。
上海忠成数码科技有限公司2011-03 至 2011-04
如何打造高绩效团队
学习中懂得了如何打造高绩效的团对,要有当则的管理“以一贯之”的领导,学会了什么是企业的核心价值,在思考中学习、在学习中思考,人的成长推动公司的成长,事要先有计划,做事要有目标用对的人摆在对的位置,在对的时间、用对的方法、做对的事情最后把事情做好, 团队要建立危机意识,个人要建立危机意识懂得了批评不如建议,团队之间的优势互补,高绩效、高标准、高质量的要求自己,榜样是最好的领导, 成功=有效的策略+有效的行动+不断的创新 学会了每天写工作日制,与客户的求同存异,工作中确立目标与方针,设定工作计划建立绩效指标,工作中要自我超越,绝对不要成为领导的负担, 接受过8S现场管理、ISO9000ISO14000统计学的培训。
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