在中国本土管理咨询公司里面，北京xx公司应该说是一流的。很多人都知道华为公司、深圳华为、中国华为，他们的华为基本法，就是北京的这家公司帮他做的。那么现在有一家规模较大的华东企业，他们也是请的北京这家咨询公司帮忙做的绩效考核，而且他们还把华为作为他们的标杆来学习，他们的口号就是向华为学习。

可是他们在听到李泽尧老师的管理课程之后，就把北京公司帮他们做的绩效考核做了改变：把之前的关于 【行为的考核】 部分，给取消、去除了！这里面的道理在哪边？有兴趣者可以看看李泽尧教授关于“管理=过程+结果”、“管理的焦点”等管理学思想和方法，具体地说，就是《有效管理十八项技能》里面所讲到的“李氏八字真言”：过程规范+结果标准。绩效考核，就考核这八个字，这才是以事为本、实事求是、以事管人、量化管理可以到位、管理可以落地的方法！很多之前的管理学思想，总是把带人与管事混淆、分不开。实际上，按照李泽尧的“中国式绩效考核”思想，对人的考核本质上不叫考核，而是叫考评，他只是在做评价、对人做评价，李泽尧把它叫做【人事考评】——这些基本概念搞清楚，绩效考核才不会概念混乱、才不会“事情不好做”。

所以，即使是向华为学习，也不能生搬硬套、也不能简单照搬过来。

之所以绩效考核中应将关于行为的部分去掉，乃因为他的错误是考核的焦点放到人上面去了，而，绩效考核应该以事为焦点——请注意：我们不是考核张经理这个人，而是考核张经理的【工作】，切记！

对张经理这个人的【评价】（注意：不是考核，而是评价）叫人事考评、不叫绩效考核。

做HR的，经常要为公司招聘员工、干部，天天要为老板考虑用人的问题、如何发挥人力资源功效的问题，所以，经常在帮助老板观察干部、有点像组织部，暗暗地观察、下结论，“这人行不行”——这些，都是在“相马”！

但是，绩效考核不是相马，而是赛马！

上岗位之前、或者换岗（HR的职责）之前，需要相马。但是，上岗之后，需要的就不是相马，而是赛马！

所以，区分【绩效考核】与【人事考评】两个概念，很重要！